8月15日，攀鋼召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)普鋼板塊前7個(gè)月工作給予充分肯定。今年1至7月，攀鋼普鋼板塊完成考核利潤(rùn)基本目標(biāo)，其中考核利潤(rùn)超基本目標(biāo)0.08億元；連續(xù)4個(gè)月完成考核利潤(rùn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。

持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，得益于攀鋼對(duì)普鋼有關(guān)單位實(shí)施一體化管控。按照攀鋼要求，從2023年5月15日起，攀鋼釩對(duì)西昌鋼釩、物貿(mào)公司、國(guó)貿(mào)公司、冶材公司實(shí)行全要素一體化管控，提出了“構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制”的目標(biāo)導(dǎo)向，明確了“黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)研判、雙輪驅(qū)動(dòng)、工序服從、流程再造、靶向發(fā)力”六大路徑，實(shí)施“上下同欲、合縱連橫、同向同利、考核約束、防范風(fēng)險(xiǎn)”五大措施，探索以型材、板材系統(tǒng)一體化運(yùn)營(yíng)為代表的大部制、大廠制改革，推進(jìn)廠直管倒班作業(yè)區(qū)的扁平化管理模式，形成了“一體化、專業(yè)化、集約化”的高水平生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控模式，實(shí)現(xiàn)了供產(chǎn)協(xié)同降本、產(chǎn)線協(xié)同增效、專業(yè)協(xié)同提效，激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力。

今年1至7月，普鋼降本增效超目標(biāo)1.53億元；銷售利潤(rùn)率較上年提升0.37個(gè)百分點(diǎn)，礦石、煉焦煤采購(gòu)價(jià)格劣勢(shì)較上年大幅縮??；15項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)同比均有不同程度進(jìn)步；兩金凈值優(yōu)于集團(tuán)公司管控目標(biāo)。同時(shí)，攀鋼釩內(nèi)部單位各項(xiàng)工作也頻傳捷報(bào)——攀枝花區(qū)域板材廠7月份1450熱軋產(chǎn)線繳庫(kù)量完成28.71萬(wàn)噸，創(chuàng)月繳庫(kù)量歷史新高；軌梁廠出口軌創(chuàng)五年來(lái)同期更好水平；國(guó)貿(mào)公司與生產(chǎn)基地聯(lián)動(dòng)，做大西南市場(chǎng)，提升直供比例。1至7月，普鋼總外銷量超進(jìn)度目標(biāo)40萬(wàn)噸，同比增加67萬(wàn)噸。

當(dāng)前，攀鋼正錨定三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保普鋼板塊8月份考核利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)盈利，累計(jì)完成奮斗目標(biāo)。重點(diǎn)做好市場(chǎng)波動(dòng)下經(jīng)營(yíng)管控，全力做好高粉、中粉、骨架煤的資源保障；發(fā)揮銷售牽引作用，強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)品資源配置及價(jià)格維護(hù)。強(qiáng)化成本及運(yùn)營(yíng)管控，進(jìn)一步壓降進(jìn)口礦消耗，持續(xù)鞏固西南區(qū)域生鐵成本優(yōu)勢(shì)，突破鋼后工序成材率、效率、效能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。做好品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資源全力流向優(yōu)勢(shì)品種，確保鋼鐵產(chǎn)品銷量。建立普鋼對(duì)標(biāo)例會(huì)及報(bào)告制度，進(jìn)一步完善全流程對(duì)標(biāo)體系，建立供產(chǎn)銷對(duì)標(biāo)協(xié)同機(jī)制。（胡毅 張瑜 報(bào)道）